1、发展追求：不断满足用户对健康的需求

          2、发展标准：一流中药企业、一流上市公司

          3、战略定位：健康中国的推动者，全民健康守护者，科学中药的领军者

          4、发展理念：传承发展国药精粹、呵护健康品质生活

          5、品牌理念：坚守品质信仰，专注百姓健康

          6、核心价值观：品质中新

               简单讲：一切高品质。

               具体讲：做人高品质、做事高品质、科研高品质、管理高品质、经营高品质、业绩高品质。

          7、企业精神：传承、创新。

               解读：传承是创新的基石，创新是传承的生命。创新是企业发展的不竭动力，只有不断创新，不断否定自我、完善自我，才能不断进步、不断超越自我，当好领军者。

          8、十一条发展观

               第一，创与闯等于生机与活力，慢与停等于慢性自杀；

               第二，创新与规矩是统一的，规矩是创新的基础前题，创新是激活规矩、完善规矩的保证；

               第三，投入与产出是成正比的，少投多出、不投多出和多投少出或不出都是不符合客观规律的；

               第四，科学的指标激励人，不科学的指标是害人；

               第五，优势不重视你就被轻视，总以优势为荣就会被优势所困；

               第六，过度解读不良文化就会消弱你的斗志，优秀的文化只说不做就是一纸空文；

               第七，抱怨、埋怨是企业发展的天敌；

               第八，竞争的目的是实现竞和，把别人逼到绝路你的路也堵死了；

               第九，“品质中新”就是职工、管理、科技、流程等的高品质，从而实现产品的高品质，进而实现市场的高品质，最终达到效益的高品质；

               第十，客户第一、终端为王、市场为大是我们开展营销工作必须一以贯之的根本宗旨；

               第十一，干事前先讲条件摆困难，而不是积极主动寻找突破点，是干成事的大忌。

          9、七提倡七反对

               提倡忠诚本份，反对表里不一；

               提倡创新务实，反对不思进取；

               提倡雷厉风行，反对庸懒散拖；

               提倡正大光明，反对阳奉阴违；

               提倡团结协作，反对自私狭隘；

               提倡敬岗乐业，反对物质至上；

               提倡清正廉洁，反对圈子文化。

          10、实现品质中新的三个基础保证、两个特质和基本路径：

             一、三个基础保证*治保证；机制保证；文化保证。

                   *治保证：不断加强*的建设，发挥*组织的领导核心和*治核心作用，把方向管大局保落实，为企业发展提供强有力的*治保证。

                   制度保证：不断完善法人治理结构，发挥制度治理优势为企业发展提供强有力的机制保证。

                   文化保证：大力加强以“品质中新”为核心的优秀企业文化建设，并不断充实丰富其内容，不断向全系统灌输，为企业发展提供强有力的文化保证。

             二、两个特质：

                   企业特质：责任，勇气，担当，能力。

                   管理团队特质：品德高，素质好，学习能力强，业务精，情况清，超前一步，快人一筹，高出一招，见实效。

             三、基本路径：围绕一个中心、利用八个资源、做好五个转变、推进七大战略。

                 （1）一个中心：围绕客户，市场，终端这个中心，

                 （2）八个资源：充分利用市场、品牌、品种、信息、客户、大数据、资本 、人才等为我所用。

                 （3）五个转变：

                         一是：市场开发向合规终端转变；

                         二是：科研开发向产品二次开发转变；

                         三是：管理向科学高效转变；

                         四是：技术装备向高效联动无人值守转变；

                         五是：运营过程向快速高效转变。

                 （4）七大战略：

                         品种战略： 以大品种为依托带动其他品种拓展开发空间，整合销售资源，发挥集合集约集权作用，持续构建有竞争力的品种梯队，把现有销售资源最大化，在合规要求的同时大胆创新，大胆尝试新模式，走出一条中新模式。

                         科研战略： 要走在企业发展的前沿，以市场为导向，产品二次开发为中心，用项目带动机制创新。

                         生产制造战略 :  提高生产设备智能化、信息化水平，努力将现有生产线升级为现代化联动高效生产线。

                         管理战略： 做到科学、管用、高效，先进管理理念经验与企业实际相结合，发杨光大自身优秀的管理理念和经验，减少管理层级。

                         整合战略： 以市场为中心，以企业实际为基础，以高效高质为重点，建立生产系统、后勤保障系统、生产保障系统、质量保障系统、安全保障系统等。

                         薪酬战略： 在现有薪酬体系基础上进一步改革充实完善，达到科学符合企业实际，实现按贡献取酬，统一体系，便于管理和人才流动。

                         管理团队战略： 不断强化各级领导班子建设，以德为先，老中青相结合，搭好班子、配好人员，特别选好一把手，强化*性、德性、品行、能力，加强团队意识、执行力建设，成为实现中新药业科学持续健康发展奋斗目标的中坚力量。