8月16日，津药中新召开2021年年中工作会议，就公司上半年工作完成情况进行总结、分析，并对下一阶段重点工作进行部署。会议得到了医药集团的高度重视和大力支持，医药集团董事长郭珉视频出席会议，医药集团常务副总裁张铭芮现场参加会议。公司领导班子成员、所属企业领导班子成员、公司本部中层参加会议。会议由公司*委副*、工会*王迈主持。

销售公司局亮、李君伟分别以“中美史克培训汇报”、“山东多级联动医学教育营销创新”为主题进行了发言，分享了在中美史克培训学习的心得体会，介绍了山东地区建立学术代言人、打造专业化学术推广团队的经验做法。达仁堂制药厂总经理刘淑汇报了企业在降本增效方面开展的工作及取得的成效。公司副总经理王欣、牛胜芳分别从生产管控、主要指标完成及对标排名方面做了细致、全面的分析，指出了存在的差距、问题及下一步工作重点。公司*委副*王迈、纪委*李勇分别对上半年*建和纪检监察工作进行了总结，部署了下半年重点工作。

公司总经理李颜以“紧盯指标不放松 强化担当重落实 全力以赴完成全年目标任务”为主题，做上半年经营工作报告。她引用“生于忧患，死于安乐”、“不患人之不己知，患其不能也”两句古语指出，公司每一个人都要打破舒适区，打破固有的思维模式，要心怀积极的心态，拥抱变革，适应变革，要“患其不能”，加强学习，提升胜任岗位的能力。她部署了下半年重点工作，一是要坚持终端为本的理念，增强全员营销的意识，关注研究医药*策，做实终端。二是要对照年初预算，从生产、销售等全方位持续压成本、降费用。三是要抓紧开展好滴丸全品种进入新建车间和速效救心丸包装改进调整工作，做好财务共享、集中采购、营销、商业等整合的前期工作。四是要围绕集团战略规划目标，以销售指标的确定为龙头，认真开展好2022年全面预算工作。五是要强化规矩意识，确保安全稳定。

医药集团常务副总裁张铭芮强调了全员营销的理念，她指出，每一个岗位都要围绕营销开展工作，为营销赋能。她还分享了其他企业通过降低原材料成本、严格费用管控来为营销输送子弹的案例。她指出，下半年，营销工作将重点围绕营销组织架构的优化、产品价格体系的梳理、商务价值链的重塑、营销人员激励体系的建设四个方面开展。她还请大家一起帮助思考，核心骨干产品未来几年的生产成本、利润空间是怎么样的？未来是否能够以标注发货区域码等方式实现营销体系的有序管控？她表示，请各企业支持、推荐、鼓励年轻人到营销一线，为营销补充新生代力量。

医药集团董事长郭珉在讲话中指出，他很欣慰的看到津药中新在混改的过渡期实现了平稳发展，并取得了较大增长，这其中有创新的举措和思想的转变。他强调，目前，医药集团正在制定战略发展规划，做组织架构优化和薪酬体系设计，市场化机制会越来越好，未来将通过“营销、科技”双轮驱动，发展好中医药产业，我们每一个人都要共同努力，为社会、客户多做贡献。

（公司总经理办公室）